會議首先由新華金融集團董事長夏峻峰做了動員講話，隨后各業(yè)務(wù)部門和職能部門負(fù)責(zé)人做了專題匯報；通過舉實例、曬數(shù)據(jù)等方式，全面地回顧了2015年各項工作開展情況、制定了詳盡的2016年工作計劃，同時客觀深入分析了存在的問題和不足。

 

        會上，就《新華金融三年發(fā)展規(guī)劃綱要》報告進行了專題研討，與會人員紛紛圍繞新華金融所處在的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，面臨新的機遇、挑戰(zhàn)分析，結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢因素，對未來幾年，企業(yè)的發(fā)展，提出各自新的見解，多維度建言獻策。集團公司領(lǐng)導(dǎo)也針對性提出了富有建設(shè)性的建議。
 

        會上，管玉社同志代表新華金融經(jīng)營層做了2015年度工作匯報，回顧總結(jié)了金融集團2015年的主要工作及取得的成績，重點分析了當(dāng)前及今后一段時期所面臨的市場環(huán)境，認(rèn)真梳理了未來企業(yè)發(fā)展的主要思路，并對2016年的工作重點進行了精心部署。
 

        新華金融集團董事長夏峻峰充分肯定了新華金融2015年的工作成績。同時，夏總對2016工作提出了五點要求：一是堅持戰(zhàn)略和愿景不動搖；二是著力夯實傳統(tǒng)債權(quán)業(yè)務(wù)；三是積極布局新興金融領(lǐng)域；四是持續(xù)完善風(fēng)控管理體系，五是做好人力資源管理文章。他特別強調(diào)了人才隊伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力和后勁。2016年，新華金融人力資源工作要有新思維、新格局，啟動機構(gòu)改革、崗位層次和績效管理變革，建立開放融合的人才培養(yǎng)機制，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代金融業(yè)的需要。
 

        新華陽光集團董事長吳成柱作了總結(jié)講話。吳總對此次總結(jié)會議準(zhǔn)備充分、匯報質(zhì)量高提出表揚，充分肯定了新華金融集團2015年業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險控制、預(yù)算執(zhí)行、管理提升等方面的工作。并就新華金融集團下一步的發(fā)展思路、經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃提出了重點要求：第一是堅持三年發(fā)展規(guī)劃為指引，要深化和優(yōu)化的業(yè)務(wù)機構(gòu)，要積極探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力，要穩(wěn)步推進，全面規(guī)范加以運營。第二是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)，要堅持選拔重用品德好，業(yè)務(wù)精，能力強，潛力大，有遠(yuǎn)大目標(biāo)，善于合作，志同道合的這類群體。要多和這樣的人才打交道，珍惜這樣的人才。第三是強化風(fēng)險意識，風(fēng)控工作不僅要銘記于心，更需要外化于行。在業(yè)務(wù)開展，預(yù)審委員會、貸審委員會，時刻用風(fēng)險兩個字來提醒自身。第四是要堅持發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要審時度勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)行業(yè)、找準(zhǔn)企業(yè)，特別要加大客戶量的拓展。新型的金融業(yè)務(wù)，要廣泛探討，深入研究。一定要找準(zhǔn)資源，要找準(zhǔn)對象。不過度去追新的，丟棄舊的。第五是立百年目標(biāo)、樹行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)的志向要和自身能耐與智慧匹配，做自身能做到的，要做一個健康的百年企業(yè)，要打造自身特色，培育新華金融的核心競爭力。
 

         本次大會總結(jié)了經(jīng)驗、分析了問題，堅定了信念和目標(biāo)，對新華金融集團接下來的轉(zhuǎn)型及未來長遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。與會人員紛紛表示，這是一個系統(tǒng)工程，需要我們做大量艱苦細(xì)致的工作。要自覺把思想認(rèn)識和工作重點統(tǒng)一到會議的部署上來，對工作會議上提出的要求，不能只是會上聽聽，會后說說，而要落實到具體的行動中。我們要對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對構(gòu)建“品牌民營金融企業(yè)”這個偉大的事業(yè)負(fù)責(zé)，以堅定必勝的信心決心、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、真抓實干的工作作風(fēng)，把新華金融的明天建設(shè)得更加美好！2016年必將是碩果累累、燦爛輝煌的一年。